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  • GPEC

Plus qu’une gestion, il s’agit ici d’un véritable pilotage au quotidien des compétences

 

Carte « Mission-Activités-Intéractions »

Nous avons imaginé une définition de vos fonctions dynamiques et évolutives. Il s’agit de mettre à jour le travail réel.

  • Poser un regard sur le travail réel
  • Rendre dynamiques et évolutives vos définitions de fonction

 

Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC)

Nous avons construit puis testé une démarche GPEC simple et pragmatique sur cinq piliers forts et structurants.

  • Construire une architecture des relations humaines
  • Rentrer dans la « gouvernance des savoirs »

 

Transmission des savoirs

Nous vous accompagnons pour sauvegarder vos cœurs de métier et les transmettre.

  • Identifier vos experts
  • Analyser la criticité du poste et des missions
  • Cartographier les savoirs des experts
  • Mettre en œuvre une ingénierie de transmission


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