Advisory

Engager ensemble les organisations et les individus dans un progrès durable

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Engager durablement les organisations et leurs dirigeants dans la performance

Face aux transformations économiques, technologiques, sociales et environnementales, les entreprises doivent anticiper, décider et se transformer plus vite que jamais.

BDO Advisory accompagne les dirigeants et les actionnaires dans l’ensemble des moments clés de la vie de l’entreprise : anticipation des ruptures, adaptation des modèles d’affaires, optimisation de la performance, opérations de croissance ou de réorganisation.

Notre équipe allie expertise sectorielle, vision stratégique et approche opérationnelle pour accélérer une performance durable et mesurable.

Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil ?

Faire appel à un cabinet de conseil permet aux dirigeants de bénéficier d’un regard extérieur objectif, d’une expertise spécialisée et de méthodes de décision éprouvées pour sécuriser leur stratégie et accélérer leurs projets. Face à des enjeux complexes tels que la transformation des organisations, les ruptures sectorielles, les opérations de croissance ou les évolutions réglementaires, un cabinet apporte des compétences immédiatement mobilisables, une capacité d’analyse avancée et une vision nourrie de multiples retours d’expérience. Cette combinaison unique aide les entreprises à structurer leurs choix, à fiabiliser l’exécution de leurs plans de transformation et à générer plus rapidement une performance durable et créatrice de valeur.

Contactez-nous

Nos expertises pour accompagner votre performance

BDO Advisory intervient tout au long du cycle de vie de l’entreprise, depuis les phases d’analyse et de stratégie jusqu’à l’exécution opérationnelle et la transformation.

Analyse & prévisions sectorielles

Anticiper les évolutions du marché pour prendre les meilleures décisions.

  • Prévisions et scénarios macroéconomiques
  • Analyse des marchés et tendances sectorielles
  • Études d’impacts et analyse des risques de rupture
  • Prospective économique et stratégique
  • Évaluation de la contribution économique & sociale
  • Diagnostics de performance environnementale (bilan carbone, CEE…)

Stratégie & évolution du business plan

Construire une vision claire et alignée avec les enjeux de votre entreprise.

  • Définition du projet d’entreprise (raison d’être, missions, valeurs)
  • Élaboration ou révision de la stratégie
  • Accompagnement à la définition et structuration des offres (produits, segmentation clients, prix…)
  • Optimisation des filières d’approvisionnement
  • Anticipation des besoins métiers et compétences liés aux grandes ruptures
  • Assistance à la construction de Business Plans fiables

Deal Advisory

Sécuriser vos opérations de croissance, de cession ou de financement.

  • Conseil en M&A et levée de fonds
  • Évaluation et modélisation financière
  • Due diligence financière, sociale, opérationnelle et ESG
  • Post-merger integration
  • Opérations complexes (carve-out, cession de filiales ou d'activité)
  • Acquisitions/cessions d’entreprises en difficulté

Amélioration de la performance globale

Optimiser durablement vos organisations, vos finances et vos opérations.

  • Transformation des organisations
  • Fiabilisation de la production de l’information financière et extra-financière
  • Contrôle interne et audit interne
  • Amélioration des activités opérationnelles (force de vente, processus industriels, supply...)
  • Pilotage et amélioration de la gestion de la liquidité
  • Cash generation & restructuration de dette
  • Accompagnement des équipes dirigeantes et de la gouvernance
  • Transformation digitale (schéma directeur IT, choix de solutions, Data, Cyber)
cabinet de conseil

Pourquoi choisir BDO comme cabinet de conseil ?

  • Une expertise multidisciplinaire pour couvrir tout le cycle de vie de l’entreprise
  • Une approche pragmatique et orientée résultats
  • Une connaissance sectorielle approfondie
  • Des méthodologies éprouvées et un regard indépendant
  • La force d’un réseau international

Vos principaux contacts

Pierre Lhoste

Pierre Lhoste

Associé, Co-Directeur Général du Département Advisory
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Frédéric Piolti

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Associé, Co-Directeur Général du Département Advisory
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