Une équipe qui vous accompagne dans la sécurisation et l’automatisation de la production financière courante pour se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée.

Mais aussi dans le pilotage de la performance pour éclairer la prise de décisions.

 

Quelle approche ?

Simplifier et automatiser les processus

• Définir et refondre des processus à l’état de l’art
• Garantir la couverture end to end de vos activités
• Maîtriser et contrôler les risques
• Limiter la discontinuité dans l’outillage et accélérer l’automatisation des processus
• Conduire le changement et assurer la bonne compréhension par les équipes

 

Disposer d’éléments chiffrés pour prendre des décisions éclairées

• Se positionner en fournisseur de données et d’analyses pour le management et les opérationnels
• Mettre en place des KPI et des outils opérationnels (tableaux de bord, analyse de marge, modèle de make or buy,…)
• Mettre en place des éléments prospectifs (BP, prévisions d’exploitation, prévisions de ventes, prévisions de trésorerie) pour dimensionner/réaménager les dettes

 

Faire de la data et de la technologie une force et non une contrainte

• Exploiter, gouverner et tirer profit de ses data
• Digitaliser ses processus et sa fonction finance
• Améliorer la productivité via le traitement de la data
• Choisir les technologies adaptées à son contexte et ses enjeux
• Eviter les écueils lors de la mise en œuvre et sécuriser les projets

 

Définir une organisation efficiente adaptée au contexte

• Réfléchir l’organisation de concert avec les processus et les outils
• Définir une organisation efficiente qui vous permette d’atteindre vos objectifs à un coût maitrisé
• Garantir la bonne utilisation des compétences et positionner la bonne personne au bon endroit
• Accompagner les collaborateurs dans la transformation, retenir et développer ses équipes