Profitez de cette réglementation pour transformer durablement votre organisation financière

La réforme de la facturation électronique représente une opportunité unique pour améliorer vos processus administratifs et comptables. BDO accompagne les PME et ETI avec une approche sur mesure, en s’adaptant aux spécificités de votre organisation pour garantir une transition fluide et efficace.

Avantages concrets pour votre entreprise :

Saisir l'opportunité de transformation : profitez de cette réforme pour aller au-delà de la simple conformité. Réorganisez votre service financier, optimisez vos outils et vos pratiques pour accroître votre efficacité et améliorer votre pilotage financier à long terme.
Amélioration de la collaboration : renforcez la transparence et la coopération avec vos partenaires, clients et fournisseurs grâce à des outils interconnectés et une gestion des flux plus efficace.
Visibilité et pilotage en temps réel : obtenez une vue d'ensemble précise, avec des solutions technologiques permettant un suivi en temps réel de votre activité et un contrôle accru de vos performances financières.

Notre méthode d'accompagnement

Nous analysons vos processus actuels pour identifier vos besoins et opportunités d'amélioration.

Analyse des volumes de factures, des données clients/fournisseurs et des outils utilisés.
Cartographie des flux de facturation et identification des cas d’usage spécifiques à votre entreprise.

À partir du diagnostic, nous construisons un plan d’action clair pour la transition vers la facturation électronique.

Propositions de solutions de dématérialisation et choix des outils à implémenter.
Élaboration d'une feuille de route pour garantir une transition progressive et sans interruptions.
Rédaction du cahier des charges pour la sélection de la solution

Nous vous aidons à choisir la solution la plus adaptée à vos besoins parmi les offres disponibles.

Comparaison des solutions et gestion de l’appel d’offres.
Aide à la décision pour choisir le meilleur prestataire.

Une fois la solution choisie, nous assurons un accompagnement complet durant tout le déploiement.

Définition de la stratégie de déploiement.
Assistance à maitrise d’ouvrage : gestion du planning, coordination avec l’intégrateur et les équipes métier…
Suivi technique post-implémentation pour garantir le bon fonctionnement des nouveaux outils