Découvrez les enseignements de 500 dirigeants sur les risques géopolitiques, cyber, technologiques et économiques qui redéfinissent la stratégie des entreprises.
Le paysage mondial des risques a profondément changé. Autrefois isolés, les risques sont désormais étroitement interconnectés et évoluent rapidement. Ils sont amplifiés par l’instabilité géopolitique, les bouleversements technologiques et la volatilité économique. Pour les dirigeants d’entreprise, le changement et les perturbations ne sont plus l’exception : ils constituent désormais la norme.
Le rapport Panorama mondial des risques 2026 examine la manière dont les organisations peuvent s’adapter à cette nouvelle réalité en repensant leur compréhension des risques, la répartition des responsabilités et les mesures mises en œuvre. S’appuyant sur les témoignages de 500 membres de comités de direction issus des principaux marchés mondiaux, il révèle les domaines dans lesquels les organisations sont aujourd’hui les plus exposées — ainsi que les limites des approches traditionnelles de gestion des risques.
Les principaux enseignements du rapport sont les suivants :
- Pourquoi l’incertitude est désormais structurelle, et pourquoi attendre un retour à la stabilité n’est plus une stratégie viable : 80 % des dirigeants estiment que l’environnement mondial des risques est plus que jamais marqué par les crises.
- Comment le risque géopolitique est devenu un facteur multiplicateur qui influence tous les autres risques, des chaînes d’approvisionnement à la cybersécurité, en passant par la réglementation.
- Pourquoi le cyberrisque figure désormais parmi les trois principaux risques auxquels les organisations se sentent insuffisamment préparées, malgré l’augmentation des investissements.
- Comment le risque de fraude est sous-estimé, alors que les fraudes assistées par l’IA s’accélèrent : 93 % des dirigeants ne considèrent pas la fraude comme un risque prioritaire.
- Pourquoi l’IA amplifie les faiblesses en matière de gouvernance et de contrôle au lieu de les corriger : seules 13 % des organisations actualisent activement leurs dispositifs de protection contre les fraudes assistées par l’IA, contre 79 % un an auparavant.
- Pourquoi une responsabilité partagée et transversale en matière de risques est indispensable pour permettre des prises de décision plus rapides et plus assurées.
Les résultats mettent en évidence un écart croissant entre les organisations qui considèrent la gestion des risques comme une fonction défensive et cloisonnée, et celles qui intègrent cette réflexion dans l’ensemble de leurs activités — faisant du risque un levier stratégique plutôt qu’un frein à la croissance.
À une époque où le coût de l’inaction peut menacer jusqu’à la survie d’une organisation, la capacité à agir avec confiance, même à partir d’informations incomplètes, devient un avantage concurrentiel.
Ce rapport présente les changements que les entreprises doivent entreprendre, explique pourquoi ils sont essentiels et indique les mesures que les dirigeants peuvent prendre dès maintenant pour ne plus simplement réagir aux risques, mais agir activement sur les résultats.