83 % des DRH estiment leur plan de prévention suffisant… mais les résultats montrent le contraire

Selon le Baromètre BDO – OpinionWay 2025, 83 % des DRH jugent leur plan de prévention des risques psychosociaux (RPS) “suffisant”. Pourtant, seuls 18 % des entreprises ayant mis en place un plan constatent une réelle diminution des situations de RPS. Autrement dit, une large majorité de directions RH se déclarent satisfaites… de résultats encore très partiels.

Car sur le terrain, la perception reste inchangée : seuls 38 % des salariés savent qu’un plan existe, et 59 % déclarent avoir été confrontés à une situation de RPS, en tant que victimes ou témoins. Le constat est clair : les RH ont posé le cadre, mais pas encore déclenché le changement.

Quand la prévention se confond avec la conformité

Beaucoup d’entreprises ont aujourd’hui un plan de prévention, un DUERP à jour, une formation des managers et parfois même un dispositif d’écoute. Mais ces outils, souvent construits pour “cadrer” le sujet, ne suffisent pas à transformer la culture managériale. Ils répondent à l’obligation réglementaire, pas toujours au besoin humain.

Les RH le savent : sans relais de terrain, un plan de prévention s’essouffle vite.
L’enjeu n’est donc plus d’ajouter des actions, mais de faire vivre celles qui existent, d’en assurer la cohérence, la visibilité et la traçabilité.
 

Des indicateurs rassurants, mais déconnectés du vécu

Les directions RH pilotent souvent leur prévention à travers des indicateurs de conformité : nombre de formations réalisées, taux de participation, existence d’un plan formalisé… Autant de chiffres qui rassurent, mais qui disent peu de choses du ressenti des équipes. Cependant, c’est sur le terrain que se joue la crédibilité du dispositif.

Une prévention efficace, ce n’est pas un catalogue d’initiatives, c’est une dynamique suivie dans le temps, où chaque mesure est évaluée, adaptée et communiquée. La réussite dépend moins du volume d’actions que de la capacité à écouter, corriger et maintenir la confiance.
 

Passer du pilotage administratif au pilotage vivant

Le baromètre le confirme : seules 18 % des entreprises ayant un plan constatent une baisse réelle des RPS. Ce chiffre ne traduit pas l’inefficacité des actions, mais leur manque de continuité et d’appropriation. La prévention est un apprentissage collectif.

L’enjeu des RH, désormais, n’est plus seulement d’avoir un plan, mais de le faire vivre dans les pratiques managériales, dans les échanges d’équipe et dans la gouvernance. Car la prévention n’est pas qu’une affaire de RH : elle repose sur une chaîne d’acteurs où chacun a un rôle à jouer. Les RH donnent le cap, les managers traduisent les messages, la direction porte la vision et les salariés en évaluent l’impact.

C’est à cette condition que les messages de prévention cessent d’être théoriques pour devenir audibles, crédibles et partagés. La prévention des RPS, c’est une culture d’entreprise à construire, à maintenir et à faire vivre ensemble.

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