Comment recruter pour un projet, et pas seulement pour un poste ?

À travers le témoignage de Thierry Langlet, responsable des ressources humaines de la Fédération de l'Arche en France, dans le podcast La Pause RH.

Dans de nombreux secteurs en tension, le recrutement est souvent abordé sous l'angle des compétences : comment trouver les bons profils, attirer des candidats qualifiés ou réduire les difficultés de recrutement ? Pourtant, certaines organisations se posent une autre question : comment recruter des personnes qui adhèrent avant tout à un projet collectif ?

C'est le choix de la Fédération de l'Arche en France, un réseau de communautés qui accompagnent des personnes en situation de handicap. Sa particularité est de proposer un modèle fondé sur la vie partagée : les personnes accompagnées et celles qui les accompagnent vivent, travaillent et construisent ensemble la vie de la communauté. Dans ce contexte, recruter ne consiste pas seulement à pourvoir un poste : il s'agit de trouver des personnes prêtes à s'engager dans un projet collectif.

Les compétences ne suffisent pas à créer l'engagement

Comme de nombreuses structures du secteur médico-social, L'Arche est confrontée aux tensions de recrutement. Conditions de travail exigeantes, évolution des attentes des candidats, difficultés à attirer vers les métiers de l'accompagnement : les défis sont bien réels. 

Pourtant, Thierry Langlet constate que certains recrutements échappent à cette logique.

Parmi les derniers directeurs recrutés, plusieurs venaient d'univers très éloignés du médico-social : ingénieurs, diplômés d'école de commerce ou professionnels de la formation. Aucun n'avait construit sa carrière dans ce secteur. 

Ce qui les a convaincus n'est donc pas uniquement la nature du poste.

Un projet peut devenir un levier d'attractivité

Au fil des recrutements, Thierry Langlet observe que les candidats sont attirés par trois dimensions : la manière dont l'organisation fonctionne, les valeurs qu'elle porte et le projet collectif qu'elle propose. 

« Aujourd'hui, pour attirer des personnes qui viennent d'autres secteurs, il faut un projet qui sorte un peu de l'ordinaire. » 

À L'Arche, la vie partagée, la place accordée aux personnes accompagnées et le fonctionnement collectif de l'organisation constituent des éléments d'attractivité à part entière. Le recrutement ne consiste plus seulement à vérifier des compétences, mais à s'assurer qu'un candidat se reconnaît dans cette manière de travailler.

La rencontre précède souvent le recrutement

Thierry Langlet en est lui-même l'exemple.

Lorsqu'il découvre L'Arche, il est invité à passer quarante-huit heures au sein d'une communauté. À son arrivée, ce ne sont pas des recruteurs qui l'accueillent, mais des personnes en situation de handicap intellectuel.

« Qui es-tu ? Qu'est-ce que tu fais là ? Et tu reviens quand ? » 

Cette immersion marque durablement son parcours. Elle lui permet de comprendre concrètement ce qu'est la vie partagée avant même d'envisager d'y travailler.

Ce témoignage rappelle qu'un recrutement ne commence pas toujours par un entretien. Il peut commencer par une expérience.

Recruter, c'est aussi faire vivre le projet

Attirer des candidats grâce à un projet collectif ne suffit pas. Encore faut-il que cette promesse se retrouve dans le quotidien.

À L'Arche, cela passe par des espaces de dialogue, une attention portée aux conditions de travail, un accompagnement des équipes et une volonté d'associer chacun à la vie de l'organisation. L'objectif est de préserver ce qui fait la singularité du projet tout en évitant l'épuisement professionnel, particulièrement dans un secteur où les contraintes sont fortes. 

Pour Thierry Langlet, le recrutement et la fidélisation relèvent finalement d'une même logique : un projet collectif ne crée de l'engagement que s'il est réellement vécu au quotidien.

Recruter, c'est créer une rencontre

Au fil de son témoignage, Thierry Langlet rappelle que le recrutement ne consiste pas uniquement à faire correspondre un CV avec une fiche de poste.

« Ce qui fait sens, c'est la relation entre la personne accompagnée et l'accompagnant. » 

Cette conviction dépasse le seul secteur médico-social. Elle invite toutes les organisations à s'interroger sur ce qu'elles proposent réellement aux candidats. Au-delà d'un emploi, est-ce un simple poste… ou un projet auquel ils auront envie de contribuer ?

Pour aller plus loin

Cet article s'appuie sur le témoignage de Thierry Langlet, responsable des ressources humaines de la Fédération de l'Arche en France, recueilli dans le podcast La Pause RH.

Ecouter l'épisode

Les compétences ne suffisent pas à créer l'engagement

Comme de nombreuses structures du secteur médico-social, L'Arche est confrontée aux tensions de recrutement. Conditions de travail exigeantes, évolution des attentes des candidats, difficultés à attirer vers les métiers de l'accompagnement : les défis sont bien réels. 

Pourtant, Thierry Langlet constate que certains recrutements échappent à cette logique.

Parmi les derniers directeurs recrutés, plusieurs venaient d'univers très éloignés du médico-social : ingénieurs, diplômés d'école de commerce ou professionnels de la formation. Aucun n'avait construit sa carrière dans ce secteur. 

Ce qui les a convaincus n'est donc pas uniquement la nature du poste.

Un projet peut devenir un levier d'attractivité

Au fil des recrutements, Thierry Langlet observe que les candidats sont attirés par trois dimensions : la manière dont l'organisation fonctionne, les valeurs qu'elle porte et le projet collectif qu'elle propose. 

« Aujourd'hui, pour attirer des personnes qui viennent d'autres secteurs, il faut un projet qui sorte un peu de l'ordinaire. » 

À L'Arche, la vie partagée, la place accordée aux personnes accompagnées et le fonctionnement collectif de l'organisation constituent des éléments d'attractivité à part entière. Le recrutement ne consiste plus seulement à vérifier des compétences, mais à s'assurer qu'un candidat se reconnaît dans cette manière de travailler.

La rencontre précède souvent le recrutement

Thierry Langlet en est lui-même l'exemple.

Lorsqu'il découvre L'Arche, il est invité à passer quarante-huit heures au sein d'une communauté. À son arrivée, ce ne sont pas des recruteurs qui l'accueillent, mais des personnes en situation de handicap intellectuel.

« Qui es-tu ? Qu'est-ce que tu fais là ? Et tu reviens quand ? » 

Cette immersion marque durablement son parcours. Elle lui permet de comprendre concrètement ce qu'est la vie partagée avant même d'envisager d'y travailler.

Ce témoignage rappelle qu'un recrutement ne commence pas toujours par un entretien. Il peut commencer par une expérience.

Recruter, c'est aussi faire vivre le projet

Attirer des candidats grâce à un projet collectif ne suffit pas. Encore faut-il que cette promesse se retrouve dans le quotidien.

À L'Arche, cela passe par des espaces de dialogue, une attention portée aux conditions de travail, un accompagnement des équipes et une volonté d'associer chacun à la vie de l'organisation. L'objectif est de préserver ce qui fait la singularité du projet tout en évitant l'épuisement professionnel, particulièrement dans un secteur où les contraintes sont fortes. 

Pour Thierry Langlet, le recrutement et la fidélisation relèvent finalement d'une même logique : un projet collectif ne crée de l'engagement que s'il est réellement vécu au quotidien.

Recruter, c'est créer une rencontre

Au fil de son témoignage, Thierry Langlet rappelle que le recrutement ne consiste pas uniquement à faire correspondre un CV avec une fiche de poste.

« Ce qui fait sens, c'est la relation entre la personne accompagnée et l'accompagnant. » 

Cette conviction dépasse le seul secteur médico-social. Elle invite toutes les organisations à s'interroger sur ce qu'elles proposent réellement aux candidats. Au-delà d'un emploi, est-ce un simple poste… ou un projet auquel ils auront envie de contribuer ?

Pour aller plus loin

Cet article s'appuie sur le témoignage de Thierry Langlet, responsable des ressources humaines de la Fédération de l'Arche en France, recueilli dans le podcast La Pause RH.