Chaque mois, BDO tend le micro à des DRH pour explorer la réalité de leurs métiers. Dans chaque épisode, découvrez des témoignages authentiques sur leurs réussites, leurs doutes et les défis RH qu’ils relèvent au quotidien.
« On a fait un choix un peu à contre-courant : très peu digitaliser l’onboarding. »
Dans cet épisode de La Pause RH, Frédéric Carré, DRH du groupe Belvedia, revient sur un moment de bascule que beaucoup de DRH connaissent : celui où l’entreprise change brutalement d’échelle.
Pour Belvedia, spécialiste du recrutement et du travail, ce moment prend la forme du projet CAP 100 : un objectif ambitieux visant à atteindre 100 agences sur le territoire.
Au micro de Benoît Rocher, Associé BDO, Frédéric revient sur les grands défis RH d’une phase d’hypercroissance : recruter rapidement, intégrer de nouvelles équipes, transmettre l’ADN de l’entreprise, structurer l’onboarding, accompagner la montée en compétences et préserver la proximité humaine.
Comment structurer ses RH quand tout s’accélère ? Comment faire grandir l’organisation sans diluer la culture d’entreprise ? Et comment passer d’une dynamique d’ouverture à une phase de consolidation durable ?
Un épisode concret pour les DRH, responsables RH, dirigeants et managers qui s’interrogent sur les leviers humains d’une croissance rapide.
Voir l'épisode sur vos plateformes favorites :
 | Spotify |  | Amazon Music |  | Deezer |  | Apple Podcasts |
Et si faire carrière, c’était aussi apprendre à développer son leadership ? Dans cet épisode de La Pause RH, direction SNCF Voyageurs pour comprendre comment une grande organisation structure, accompagne et fait évoluer ses cadres dans la durée.
Au micro de Philippe Benech, Katia Nowaczyk, DRH au sein de SNCF Voyageurs, partage un dispositif RH très concret : une grille d’évaluation des compétences managériales, construite autour de comportements observables, qui permet d’identifier les forces, les axes de progression et les besoins d’accompagnement.
L’épisode revient aussi sur le parcours Ambition cadre, un programme pensé pour accompagner les collaborateurs dans leur évolution vers des fonctions cadres, avec des évaluations, du coaching, des formations et un plan de développement individualisé.
Qu’attend-on vraiment d’un cadre aujourd’hui ? Comment repérer les soft skills clés ? Comment accompagner la mobilité interne sans enfermer les parcours ? Et comment faire du leadership un levier de progression, de reconnaissance et de culture commune ?
Une conversation utile pour les DRH, managers et professionnels RH qui souhaitent structurer leurs parcours cadres, objectiver les compétences managériales et accompagner durablement les talents.
Voir l'épisode sur vos plateformes favorites :
| Spotify | | Amazon Music | | Deezer | | Apple Podcasts |
« Le Département de la Haute-Garonne ne fait pas des plans pour faire des plans. »
Dans cet épisode exclusif de notre série Moments de bascule RH, nous partons au Conseil départemental de la Haute-Garonne.
Dans les collectivités, les politiques d’inclusion sont souvent visibles à travers les actions menées auprès des usagers : accessibilité, égalité des chances, lutte contre les discriminations… Mais ces engagements posent aussi une autre question : comment se traduisent-ils en interne, pour les agents ?
Au micro de Benoît Rocher, associé chez BDO, Stéphanie Trille et Laurie Veyssière, toutes deux directrices des ressources humaines au sein du Conseil Départemental, reviennent sur ce moment où l’inclusion devient non seulement une politique publique, mais aussi un véritable projet RH.
Elles expliquent comment cette ambition a pris forme à travers un plan pluriannuel structuré, porté par la DRH et incarné dans les politiques de conditions de travail et d’évolution professionnelle.
Dans cet échange, elles partagent des leviers très concrets : un CODIR de 60 directeurs mobilisé autour du réflexe inclusif, des fiches action pour ancrer la démarche dans chaque direction, un travail ciblé sur quatre critères prioritaires, à savoir l’égalité femmes hommes, le handicap, les identités de genre et les origines, mais aussi des initiatives opérationnelles comme des offres d’emploi accessibles en audio ou des contenus en facile à lire et à comprendre.
Elles racontent enfin ce que cette démarche change en profondeur dans l’organisation : moins de non-dits, plus de prise de conscience et, selon leurs mots, une vraie manière de faire sortir certains sujets “du tapis”.
Un épisode qui montre comment une politique d’inclusion prend réellement corps quand elle s’inscrit dans le quotidien des équipes.
Voir l'épisode sur vos plateformes favorites :
| Spotify | | Amazon Music | | Deezer | | Apple Podcasts |
Comment une entreprise à mission fait-elle réellement vivre ses engagements dans ses pratiques RH ?
Dans cet épisode de La Pause RH, Corinne Bardou, DRH d’Inddigo, nous plonge dans le fonctionnement d’une entreprise engagée dans la transition écologique, où la raison d’être s’incarne concrètement dans les modes de travail et les choix organisationnels.
Devenue entreprise à mission en 2021, Inddigo s’appuie sur un modèle singulier mêlant gouvernance participative, actionnariat salarié et partage de la valeur. Au micro d’Olivier Manicki, Corinne Bardou revient sur la manière dont ces principes se traduisent au quotidien : implication des collaborateurs dans les décisions, transparence des pratiques, nouvelles approches du management et organisation du travail plus flexible.
Mode projet, semaine de 4 jours, télétravail, dispositifs solidaires portés par les équipes… autant d’initiatives qui illustrent une vision des ressources humaines alignée avec les enjeux environnementaux et sociétaux actuels.
Mais derrière cet engagement, des équilibres restent à trouver : comment pérenniser ces pratiques dans le temps ? Comment concilier liberté et cadre collectif ? Et comment préserver le sens tout en structurant l’organisation ?
Un échange éclairant et concret sur les enjeux RH au cœur d’une entreprise engagée.
Voir l'épisode sur vos plateformes favorites :
| Spotify | | Amazon Music | | Deezer | | Apple Podcasts |
« Ce qui fait sens, c’est la relation entre la personne accompagnée et l’accompagnant. »
Dans le cadre de la 4ᵉ édition du Podcasthon, nous avons donné la parole à Thierry Langlet, Directeur des Ressources Humaines de la Fédération de L’Arche en France.
L’Arche accueille et accompagne des personnes en situation de handicap au sein de communautés de vie partagées. Un modèle singulier où rejoindre une équipe ne signifie pas simplement prendre un poste, mais s'engager dans un véritable projet de vie, guidé par le sens, l'engagement et l'envie de vivre une expérience humaine forte.
Au micro de Philippe Mugniéry, Thierry explique comment L’Arche attire, accompagne et fidélise ses talents dans un secteur médico-social en tension. Il revient sur les enjeux de recrutement, de fidélisation et de gouvernance, et sur la manière dont ce modèle atypique transforme la relation au travail et l’investissement des équipes.
À un moment de l’échange, il évoque même le film Un p’tit truc en plus : « À un moment, on s’est demandé si ce n’était pas notre film. »
Un clin d’œil révélateur d’un projet où la relation ne se limite pas à l’accompagnement, mais devient un véritable moteur de transformation pour toutes les parties prenantes.
Voir l'épisode sur vos plateformes favorites :
| Spotify | | Amazon Music | | Deezer | | Apple Podcasts |
« En 1996, on n’investissait pas pour gagner de l’argent, on investissait pour sauver l’entreprise. »
Et si l’actionnariat salarié était bien plus qu’un levier financier ? Dans ce nouvel épisode de la Pause RH, nous vous emmenons au cœur de Spie Batignolles, grand groupe français du BTP, pour explorer 30 ans d’une aventure collective qui a profondément transformé les pratiques RH.
Depuis la reprise du groupe par ses salariés en 1996, Spie Batignolles a fait de l’actionnariat salarié un pilier de son indépendance, mais aussi un outil structurant de sa politique RH. Au fil des années, l’épargne salariale est devenue un levier d’engagement, de fidélisation et de partage de la valeur, contribuant à renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion du collectif.
Dans cet épisode, Jean-Charles Robin, Président du groupe Spie Batignolles, revient sur les grandes étapes de cette transformation : le rachat par les salariés, l’évolution de l’épargne salariale, la place des collaborateurs dans la gouvernance, mais aussi les effets très concrets sur la fidélisation, le dialogue social et la transmission du modèle aux nouvelles générations.
Il partage également sa vision des défis à venir : indépendance stratégique, décarbonation, ancrage territorial, attentes générationnelles et stabilité réglementaire.
Un échange mené par Philippe Benech, Directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, qui interroge le rôle de l’actionnariat salarié dans un monde du travail en profonde mutation.
Voir l'épisode sur vos plateformes favorites :
| Spotify | | Amazon Music | | Deezer | | Apple Podcasts |
Découvrez-le avec Wendy Georges, VP People chez Welcome to the Jungle, dans ce nouvel épisode de La Pause RH. Au micro de Philippe Mugniéry, associé BDO, elle se confie sur son rôle unique : être DRH dans une entreprise spécialisée dans le recrutement.
Wendy partage son parcours dans la tech, son rôle au sein d’une organisation très dynamique, et sa vision exigeante et innovante des RH, de la marque employeur et de la fidélisation des talents. Elle explique comment la culture de Welcome repose sur des piliers solides : confiance, transparence, autonomie, collaboration et flexibilité. Un environnement qui pousse à l’excellence tout en restant profondément humain.
Elle détaille également les processus de recrutement, l’importance d’une expérience candidat cohérente, du feedback continu, de la formation et de l’accompagnement des recruteurs. Ces pratiques garantissent une cohérence entre promesse employeur et réalité terrain, tout en renforçant la fidélisation et l’engagement des équipes.
Wendy évoque aussi l’usage raisonné de l’IA et des technologies RH : automatiser l’administratif, fluidifier les processus et gagner du temps pour en consacrer davantage à l’humain. Une approche qui illustre parfaitement la transformation digitale des RH et l’évolution des métiers du recrutement.
Cet épisode offre des repères concrets pour tous les professionnels du recrutement, des RH, de la transformation digitale, de la marque employeur, de la gestion des talents et de la fidélisation, ainsi que pour ceux qui s’interrogent sur l’impact réel de l’IA dans les pratiques RH.
Voir l'épisode sur vos plateformes favorites :
| Spotify | | Amazon Music | | Deezer | | Apple Podcasts |
Le critère majeur de la réussite d’une intégration, c’est le sentiment d’appartenance au groupe », affirme Eric Spielmann, DRH du groupe GCC.
Dans cet épisode, il partage avec Philippe Benech, directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, son expérience unique des opérations de croissance externe et des défis liés à l’intégration des entreprises.
Eric raconte comment éviter le clash culturel, souvent source d’échec, et l’importance de mener un audit RH approfondi pour détecter en amont les zones de friction managériales et culturelles. Les 100 premiers jours d’une intégration sont une étape primordiale à ces yeux car c’est à ce moment-là que s’instaure confiance, transparence et engagement. Eric nous dévoile ses stratégies pour créer un sentiment de fierté et d’appartenance, harmoniser les pratiques sans uniformiser les identités locales, et accompagner la conduite du changement sur le long terme.
Vous découvrirez également les enseignements tirés des échecs passés, l’importance de la patience, et comment construire une intégration réussie qui préserve les talents et favorise la performance durable.
Un épisode riche en conseils pratiques, en anecdotes concrètes et en repères pour tous les professionnels RH confrontés aux enjeux de la croissance, de l’intégration et de la culture d’entreprise.
Voir l'épisode sur vos plateformes favorites :
| Spotify | | Amazon Music | | Deezer | | Apple Podcasts |
150 recrutements, 120 démissions… Comment renverser un turnover explosif ? En 2023, François Prud’homme arrive chez Domiserve en pleine hypercroissance. Face à un recrutement massif et rapide qui épuise les équipes et démotive les collaborateurs, il décide de tout changer. Plus question de « recruter en masse » sans repères ni valeurs : la priorité devient la qualité, la cohérence, et surtout l’alignement avec une vision forte : l’utilité sociale.
Dans cet épisode de La Pause RH, François revient sur cette transformation majeure. Il partage sa conviction : recruter, c’est d’abord détecter l’empathie, la bienveillance et la motivation, bien plus que les diplômes ou compétences techniques, car « un métier, on peut l’apprendre ». Il explique comment Domiserve a simplifié ses processus, valorisé la diversité des profils et instauré des parcours clairs et motivants pour fidéliser durablement.
Avec Gontran Lejeune, expert en Talent Management chez BDO, ils analysent ensemble les clés d’un recrutement humain, transparent et centré sur l’évolution professionnelle. Un pari réussi : après des mois de turn-over important, Domiserve stabilise ses effectifs, offrant à ses collaborateurs un véritable « escalier social » pour grandir dans l’entreprise.
Recruter aujourd’hui, c’est construire des trajectoires, pas seulement pourvoir des postes.
Voir l'épisode sur vos plateformes favorites :
| Spotify | | Amazon Music | | Deezer | | Apple Podcasts |
En 2019, chez Fed Group, le turnover frôlait les 40 %. Les jeunes recrues partaient aussi vite qu’elles arrivaient, et les managers, eux, se sentaient perdus face à leur rôle. La culture managériale ? Elle tenait davantage de l’implicite que d’une vraie ligne directrice.
Dans cet épisode de La Pause RH, Julie Bertoni, en dialogue avec Sandra Perez, Directrice de mission des Risques en Entreprise chez BDO, revient avec authenticité et lucidité sur une transformation managériale profonde et courageuse : repenser la culture, redéfinir les compétences clés, créer des parcours évolutifs sans passer par la case manager… et, surtout, affirmer qu’on ne naît pas manager, on le devient, si on en a envie.
Voir l'épisode sur vos plateformes favorites :
| Spotify | | Amazon Music | | Deezer | | Apple Podcasts |
Comment recruter plus de 600 talents sans perdre l’âme d’une entreprise ? Comment maintenir l’agilité quand tout s’accélère ? Chez Pennylane , la DRH Marine Bustarret relève ce défi chaque jour. En moins de 5 ans, la start-up est devenue une scale-up de plus de 800 collaborateurs, avec une ambition forte : révolutionner la gestion comptable pour les dirigeants… tout en restant fidèle à ses valeurs.
Dans cet épisode, Philippe Mugniéry tend le micro à Marine pour explorer les coulisses d’une hypercroissance maîtrisée. Structuration du département RH, recrutement massif, formation, valorisation de la mobilité interne, fidélisation des talents… rien n’est laissé au hasard.
Voir l'épisode sur vos plateformes favorites :
| Spotify | | Amazon Music | | Deezer | | Apple Podcasts |