BDO France franchit une nouvelle étape dans sa trajectoire d’Entreprise à Mission
BDO France franchit une nouvelle étape dans sa trajectoire d’Entreprise à Mission
Cinq ans après avoir adopté le statut d’Entreprise à Mission, BDO France atteint 7 de ses 9 objectifs, dont trois au cours de la dernière année. Deux restent partiellement atteints et ont fait l’objet d’actions dédiées.
Rapport RSE 2026
De l’énergie renouvelable produite localement à l’action dans les territoires, ce nouveau bilan traduit une conviction : faire de la mission un engagement mesurable, concret et utile à nos collaborateurs, à nos clients et à notre écosystème.
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Une mission inscrite dans le modèle de l’entreprise
Depuis 2021, BDO France a choisi d’intégrer sa mission à son modèle d’entreprise et à sa gouvernance. Ses objectifs sont suivis dans le temps, à partir d’indicateurs mesurables, et font l’objet d’évaluations externes.
Cette culture de la preuve se traduit notamment cette année par un audit réglementaire conclu sans réserve, la validation de la trajectoire climat par la Science Based Targets initiative (SBTi) et l’obtention de 3 étoiles au label Positive Company®, son niveau maximal.
La validation de la trajectoire climatique par la SBTi illustre cette exigence. BDO France s’est fixé à l’horizon 2030 un objectif de −42 % sur les scopes 1 et 2 et −51,6 % sur le scope 3 par collaborateur, par rapport à 2023. Un engagement qui implique d’agir au-delà des émissions directes, notamment sur les achats, les déplacements et les usages numériques.
Réduire notre impact, concrètement
Sur le plan environnemental, BDO France réduit de 16 % ses émissions totales de GES par rapport à l’année précédente et alimente désormais l’ensemble de ses bureaux en électricité renouvelable et locale.
Cette énergie repose notamment sur :
1 729 MWh
produits par une centrale solaire
à Exideuil-sur-Vienne, en Charente
145 MWh
de biogaz issus du méthaniseur
d’Aizenay, en Vendée
Cette démarche énergétique s’accompagne d’une politique de déplacements favorisant les mobilités bas carbones, de l’électrification progressive de la flotte et de dispositifs de pilotage comme les budgets carbone territoriaux et le prix interne du carbone appliqué aux achats.
L’enjeu est également d’embarquer les équipes dans cette transformation. 91 % des collaborateurs ont ainsi suivi la Climate School, pour mieux comprendre les enjeux climatiques et contribuer concrètement à la trajectoire de BDO France.
Agir au plus près des territoires
L’engagement de BDO France se traduit également par une volonté d’agir localement, au plus près des enjeux d’emploi, d’inclusion et d’égalité des chances.
Le cabinet travaille depuis plusieurs années avec la Fondation Mozaïk pour favoriser l’accès aux métiers de l’audit, du conseil et de l’expertise comptable à des profils issus de parcours plus diversifiés.
En 2026, le fonds de dotation de BDO France devient BDO for Good, avec un engagement renforcé en faveur de l’éducation, de l’accès aux savoirs et aux compétences, de l’égalité des chances et de la création de passerelles vers l’emploi.
12
associations aujourd’hui soutenues
12
territoires
1 %
du résultat net de BDO France
affecté chaque année au fonds de dotation
Faire grandir les talents et les engagements
La mission se joue aussi au sein même de l’organisation. Avec une expérience collaborateur évaluée à 4,12/5, BDO France suit l’évolution de ses pratiques à travers des indicateurs concrets.
La dynamique en matière de diversité se traduit notamment par :
52 %
de femmes parmi les managers
92/100
pour l’index d’égalité professionnelle
Elle s’accompagne d’actions en faveur de l’inclusion, notamment pour les collaborateurs en situation de handicap, et du lancement d’un premier baromètre interne Diversité & Inclusion.
La prochaine étape portera notamment sur la formation, l’inclusion et le développement des talents, avec la volonté de poursuivre le suivi des parcours et de la diversité à tous les niveaux de l’organisation.
Des métiers comme leviers d’impact
L’expérience acquise par BDO France dans la mesure et la transformation de ses propres engagements nourrit directement les solutions proposées à ses clients. Nos métiers deviennent ainsi un levier pour agir auprès des plus de 25 000 entreprises que nous accompagnons
Finthesis
Avec Finthesis, BDO transforme les données comptables et sociales des TPE et PME en indicateurs ESG, pour les aider à structurer et piloter leur démarche de durabilité. Cette approche est complétée par un module Climate School, proposé gratuitement à ce segment.
L’approche C.A.R.E.
Le cabinet déploie également l’approche C.A.R.E., qui permet d’identifier les capitaux humains et naturels à préserver, d’analyser les impacts, de structurer les données et d’intégrer ces informations dans les outils de gestion.
CSR Retail Index®
Cette expertise se traduit aussi par des travaux sectoriels, comme le CSR Retail Index®, développé avec ESSEC Business School et ayant permis d’analyser 15 enseignes.
Mesurer, fiabiliser et faire vérifier nos engagements pour mieux accompagner ceux de notre écosystème : c’est dans cette continuité que BDO France inscrit sa démarche d’Entreprise à Mission.
Le chemin parcouru compte. La suite aussi.
Cinq ans après l’adoption du statut d’Entreprise à Mission, BDO France dispose de résultats mesurables, d’une gouvernance qui permet d’en suivre la progression et d’une expérience qui se diffuse dans ses métiers.
La prochaine étape sera de poursuivre les progrès engagés, tout en renforçant la mobilisation de l’ensemble des parties prenantes.