Optimisation du BFR

Optimisez votre cash-flow et maîtrisez votre Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

Le BFR est un levier essentiel pour renforcer la solidité financière des PME et ETI. Une gestion efficace du BFR permet d’améliorer la trésorerie, de respecter les covenants bancaires et d’atteindre vos objectifs de cash-flow, que ce soit pour une clôture fiscale ou pour soutenir la croissance à moyen/long terme.

  • Vous avez un besoin cash ponctuel pour une clôture fiscale (ex : un objectif net cash flow en fin d’année) ou pour des besoins de respect des covenants bancaires.
  • Vous cherchez à pérenniser vos processus opérationnels pour délivrer le cash à moyen / long terme.
  • Vos ratios DSO et le taux d’échus clients sont plus élevés que la moyenne du marché.
  • Votre niveau de stock est élevé et vous n’arrivez pas à l’optimiser sans compromettre le taux de service.
  • Un besoin de trésorerie ponctuel ou constant vous oblige à retenir le paiement à temps de vos fournisseurs.

BDO accompagne les PME et ETI dans l’optimisation de la gestion de leur besoin en fonds de roulement, afin de renforcer leur performance financière de façon durable et responsable.

Nous vous guidons à chaque étape : gestion des flux de trésorerie, optimisation des créances clients, maîtrise des dettes fournisseurs et gestion des stocks, pour garantir une gestion efficace des liquidités et améliorer la rentabilité de votre entreprise.


Optimisation et pilotage de votre besoin en fonds de roulement

Savoir répondre aux enjeux de liquidité de votre Business

Notre équipe vous accompagne dans l’optimisation et l’évolution de votre organisation opérationnelle et financière, afin de répondre aux enjeux stratégiques de votre entreprise. Nous intervenons sur les principaux leviers du Besoin en Fonds de Roulement pour renforcer la solidité financière et soutenir durablement votre performance :

  • Optimisation du poste client : Amélioration de la gestion des créances pour réduire les délais de paiement et maximiser la liquidité
  • Optimisation du poste fournisseur : Ajuster les conditions de règlement pour améliorer la trésorerie tout en préservant des relations fournisseurs équilibrées
  • Optimisation des stocks : Maximiser l'efficacité des stocks pour minimiser les coûts de stockage tout en garantissant la disponibilité des produits

Nos experts en BFR, Supply Chain, Data Factory et autres domaines clés travaillent en synergie pour concevoir des solutions sur mesure et renforcer l’efficacité globale de votre entreprise.

Nos missions et expertises

Diagnostic BFR 360° opérationnel 


Elaboration d’un Plan Cash, suivi PMO 


Optimisation du cycle clients 
(Order-to-Cash)


Optimisation du cycle stocks 
(Forecast-to-Fulfill) 


Optimisation du cycle fournisseurs 
(Purchase-to-Pay)


Instauration de la « Culture Cash »


Accélérez vos encaissements et sécurisez votre trésorerie

Des solutions rapides et efficaces pour améliorer vos encaissements

  • Liquidité : amélioration de la trésorerie pour passer un point bas ou respecter une échéance (trimestrielle, annuelle, remboursement de dettes…)
  • Nettoyage : amélioration de la lisibilité de vos comptes clients, des lettrages erronés et des crédits non affectés.
  • Ressource : amélioration de votre capacité de traitement de ce processus

Notre approche pragmatique

  • Ressources : une équipe dédiée de professionnels rapidement opérationnels mise à disposition, avec un Team Leader pour coordonner l’équipe, une méthode de recouvrement éprouvée et validée, basée sur un fort volume d’appels téléphoniques
  • Outils : nos outils de recouvrement et de téléphonie sont configurables en quelques jours selon vos données (liste des clients, encours, contacts, etc.) et permettent le pilotage de l’activité (volume d’appels, d’actions…) ainsi que l’historisation de l’ensemble des interactions, des contacts, des qualifications des créances (promesses de règlements, litiges…)
  • Pilotage : un reporting standardisé consultable en temps réel, des indicateurs pour suivre l’avancement des travaux, les promesses de règlement, les litiges et les arbitrages…

Les honoraires intègrent un mécanisme de variable en fonction de l’atteinte des objectifs. 


Avec BDO Collect’, optimisez vos encaissements et votre trésorerie

Cash Sprint Actions « coup de poing » 


Externalisation partielle ou totale du recouvrement


Une équipe de professionnels dédiée 


Une stratégie de relance amiable sur mesure  


Reporting et performance


BDO Collect’ : une offre « sur-mesure » pour optimiser vos encaissements et votre trésorerie

Consulter la plaquette

BDO Collect'​​​​​​

Nos études de cas

Amélioration du BFR & Crédit Management

Secteur d’activité :
Sécurité numérique
Chiffre d’affaires :
≈ 2,9 milliards d’euros
Portée géographique :
International
Durée de la mission :
18 mois
Réalisations Clés :
Amélioration du BFR de 35 m€ | Amélioration de la Cash Culture des opérationnels | Alignement et clarification des rôles et responsabilités

Optimisation des stocks et du BFR

Secteur d’activité :
Biotechnologies de la santé animale
Chiffre d’affaires :
≈ 60 millions d’euros
Portée géographique :
France
Durée de la mission :
5 mois
Réalisations Clés :
Baisse de 1,5 m€ des stocks à CA constant | Définition et mise en œuvre de processus références (prévisions commerciales, gestion des approvisionnements, négociation achats...) | Amélioration du service clients

Amélioration du BFR Clients et Optimisation du processus Order-to-Cash

Secteur d’activité :
Industrie agroalimentaire
Chiffre d’affaires :
≈ 5 milliards d’euros
Portée géographique :
Europe
Durée :
2 ans
Résultats :
Opération « cash commando » : réduction des échus de 33 m€ | Accompagnement dans la transformation du CSP comptabilité clients, réorganisation des équipes opérationnelles, optimisation durable des processus opérationnels OTC, mise en place d’un outil de recouvrement

Plan Cash et Suivi PMO

Secteur d’activité :
Tourisme de proximité
Chiffre d’affaires :
≈ 1,2 milliards d’euros
Portée géographique :
France
Durée de la mission :
6 mois
Réalisations Clés :
Atteinte de l’objectif « net cashflow » et « operating cashflow » par rapport au budget | Un plan cash repris pour le suivi de l’année fiscale suivante | Des méthodes et bonnes pratiques de processus opérationnels formalisés

Vos principaux contacts

Marc-Antoine Cabrelli

Marc-Antoine Cabrelli

Associé, Département Advisory, Membre du Directoire
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Paul Guerrier

Paul Guerrier

Associé, Liquidity Management Services
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Frédéric Piolti

Frédéric Piolti

Associé, Co-Directeur Général du Département Advisory
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Emilie Thevenet

Emilie Thevenet

Associé, Business Transformation
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