Gestion de la trésorerie

Optimisez votre fonction financière et la gestion de votre trésorerie

La trésorerie et le fonds de roulement sont deux notions qui impactent la gestion d’une entreprise au quotidien, elles lui permettent de financer son activité et donc de « prospérer ».

Optimiser la gestion de la trésorerie et le besoin en fonds de roulement (BFR) est donc un enjeu crucial pour l’entreprise, d’autant plus dans un contexte de crise économique qui accentue notamment les risques liés aux délais de paiement et aux impayés.

Pour assurer la bonne santé d’une entreprise, il est alors essentiel de disposer d’une trésorerie saine : vigilance sur les impayés et la solvabilité des clients, optimisation des délais de paiement, anticipation des besoins de trésorerie, etc.

En tant qu’interlocuteur privilégié des entreprises, les experts BDO vous accompagnent dans la gestion de votre trésorerie et l’optimisation de votre BFR afin de faciliter le financement de votre exploitation et de votre croissance : réalisation d’un diagnostic de l’organisation existante, identification des leviers d’optimisation du BFR, détermination d’outils pour piloter la trésorerie, etc.

L’optimisation de la fonction financière 

La gestion de votre trésorerie est déterminante dans la santé financière et le développement de votre entreprise. 

En concentrant uniquement vos efforts sur le financement externe, vous pourriez passer à côté d’une importante source cachée de capital, à l’intérieur de vos propres bilans. L’optimisation de la trésorerie permet d’accéder à ce capital : la piloter et la sécuriser est la clé, nous sommes là pour vous y aide

Comment optimiser la gestion de sa trésorerie sans les compétences requises ? 

Notre équipe Cash Management vous accompagne dans l'optimisation de la gestion de votre trésorerie en mettant des spécialistes de la fonction financière à votre service. Déléguez cette mission de la plus haute importance à des experts afin de miser sur la sécurité :

  • Etats des lieux de la situation existante.
  • Anticipation des besoins de trésorerie.
  • Amélioration de la gestion des stocks et des créances clients.
  • Renégociation des délais de paiement fournisseurs.
  • Mise en place de tableaux de bord et de reportings financiers.

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