Objectiver pour prioriser

Le diagnostic constitue une étape structurante de toute démarche de transparence salariale. Il permet de passer d’une perception à une réalité objectivée, fondée sur l’analyse des données de rémunération, des processus RH et des pratiques managériales.

Notre approche de diagnostic vise à donner aux entreprises une lecture claire, structurée et priorisée de leur niveau de maturité, afin de décider en connaissance de cause.

Notre méthodologie de diagnostic

Nous combinons analyse des données, lecture des processus et entretiens ciblés afin de croiser les regards et sécuriser les constats.

Diagnostic des données de rémunération et de paie

Objectifs

Qualifier et fiabiliser la cohérence des données de paie
Analyser les écarts de rémunération et la capacité à les expliquer
Identifier les zones sensibles et les cas historiques à risque

Diagnostic des processus RH et des règles de décision

Objectifs

Analyser les grilles, classifications et systèmes existants
Évaluer les règles d’attribution et d’évolution des rémunérations
Examiner les pratiques salariales et la gouvernance RH
Mesurer l’alignement avec la directive européenne sur la transparence salariale

Diagnostic des pratiques managériales

Objectifs

Évaluer la maturité de la culture et des postures managériales face aux décisions de rémunération
Apprécier le niveau d’appropriation des règles et du cadre défini par l’entreprise
Identifier les zones de fragilité managériale dans l’explication et l’appropriation des décisions salariales